Schluss mit Mitarbeitergesprächen, die Ihnen auf dem Magen liegen. Lernen Sie, thematisch und situativ schwierige Gespräche zu führen und mit unvorhergesehenen oder zu erwartenden Reaktionen Ihres entsprechenden Gesprächpartners umzugehen.
- Wie gehen Sie mit verschiedenen Gesprächspartnern und ihren unterschiedlichen Reaktionen um?
- Warum verhält sich Ihr Gesprächspartner emotional, obwohl Sie sachlich diskutieren?
- Welche Coaching-Werkzeuge kann man in Gesprächen einsetzen, die stocken?
- Was muss man über sich anbahnende Konflikte wissen?
- Wie geben Sie schwierige Informationen gekonnt weiter?
- Wie erhalten Sie sofort Feedbacks von Ihrem Gesprächspartner?
Diesen und vielen weiteren Fragen gehen wir auf den Grund. Sie erhalten neue Ideen, Lösungsansätze und Tools, die Sie schon am nächsten Tag einsetzen werden.
Seminarinhalte
- Schnell einsetzbare Methoden – Coaching-Werkzeuge für Gespräche
- Modell der gewaltfreien Kommunikation
- Transaktionsanalyse (die drei Ich) für Gespräche nützen
- Über die Menschentypologie (HDI) zum kommunikativen Erfolg
- Schwierige Informationen vermitteln
- Dank Konfliktmodellen Gespräche optimal steuern
Ihr Nutzen
An diesem Seminar sammeln Sie wichtige Informationen, um die Reaktionen Ihrer Gesprächspartner und sich selber besser nachzuvollziehen. Sie erhalten Denkanstösse, handfeste Tipps und hilfreiche Werkzeuge für jeden Tag. Sie bekommen diverse Instrumente (Softcopies) mit auf den Weg, die sich sofort in den Alltag einbauen lassen und Ihnen das Leben einfacher machen.
Methoden
Kurze Theorie-Inputs, Diskussionen im Plenum, Einzelarbeiten, Partner- und Gruppenarbeiten
Zielgruppe
Führungskräfte auf jeder Stufe, Projektleiter
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Seminarleitung
Termine, Veranstaltungsorte und -zeit
Preis:
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