Workshop 6-Tage

So setzen Sie die Ergebnisorientierung in der Verwaltung um

Um die zukünftige Effizienz Ihrer Verwaltung nachhaltig sicher zu stellen, benötigen Sie das notwendige Know-how, aber auch die richtigen Instrumente. An diesem Workshop lernen Sie nicht nur, wie Sie die Kosten-/Leitungsrechnung mit Globalbudgets und Leistungsaufträgen ideal verknüpfen können, sondern Sie erstellen Ihr Konzept für die Einführung einer Kosten-/Leistungsrechnung in Ihrer Organisation gleich selbst.

Vom Konzept gleich zur Umsetzung

Nach der Erstellung des Konzepts bauen Sie eine Planrechnung auf. Mit dieser können Sie bereits den grösstmöglichen Nutzen realisieren, nämlich frühzeitig Entscheide fällen und die Prioritäten richtig setzen.

Als letzter Schritt lernen Sie, die Planung mit den erreichten Zwischenergebnissen fortlaufend vergleichen. Wir zeigen Ihnen dabei, worauf Sie besonders achten müssen, wie Sie Abweichungen erkennen und diese richtig interpretieren. So können Sie die finanziellen Auswirkungen realistisch einschätzen und alternative Möglichkeiten seriös und umfassend abklären.

Melden Sie sich jetzt gleich an und sichern Sie sich Ihren Platz. Teilnehmerzahl pro Seminar ist auf max. 25 Personen begrenzt.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über die wesentlichen theoretischen Grundlagen der Kosten-/Leistungsrechnung sowie der kurz- und mittelfristigen Finanzplanung in öffentlichen Institutionen.
• Sie lernen, wie Sie eine entscheidungsorientierte Kosten-/ Leistungsrechnung als zentrales Planungs- und Steuerungsinstrument gestalten.
• Sie kennen die Verbindung zwischen monetären und qualitativen Zielgrössen (Leistungsaufträge, Indikatoren) der Verwaltung.
• Sie erarbeiten ein individuelles Konzept, wie Sie die Kosten-/Leistungsrechnung in Ihrer eigenen Organisation einführen bzw. verbessern können.
• Dank zahlreichen Beispielen und durch das selbst erstellte Konzept gewinnen Sie konkrete und praxisorientierte Umsetzungskompetenz.
• Sie kennen die typischen Fallstricke der Kosten-/ Leistungsrechnung.
• Sie stellen bei einer Einführung von Kostenrechnungssystemen durch Dritte die richtigen Fragen und Anforderungen.
• Sie profitieren von einem wertvollen Erfahrungsnetzwerk, auf das sie auch nach dem Workshop in schwierigen fachlichen und persönlichen Fragen zurückgreifen können.

Zielgruppe

Controller, Führungskräfte und Leiter Rechnungswesen in Verwaltungen und NPO

Die Themenschwerpunkte

Das gesamte Kursprogramm können Sie hier herunterladen.

Seminarleitung

CZSG Controller Zentrum St. Gallen Das CZSG wurde 1988 als unabhängiges Beratungs- und Schulungsunternehmen gegründet und befasst sich seither mit allen Themen, die mit Controlling und der Controllerarbeit im Besonderen verbunden sind. Im Zentrum stehen Planung und Steuerung, Rechnungswesen und die dazu benötigten Informationssysteme. In seiner Beratung und Schulung verbindet das CZSG praktische Erfahrung mit den systemischen und prozessorientierten Ansätzen des St. Galler Management-Modells sowie neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen.

Termine und Veranstaltungsorte

Congress Hotel, Zentrum im Winkel, Bahnhofstrasse 5, 4601 Olten

Workshop 6 Tage:

Dienstag bis Freitag, 21. bis 24. September 2010 (Block 1, 4 Tage) *
und
Donnerstag bis Freitag, 28. bis 29. Oktober 2010 (Block 2, 2 Tage) *

*Die genauen Zeiten erhalten Sie nach erfolgter Anmeldung.

Preis

CHF 5’500.- inklusive Mittagessen, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat

Wichtig:
Nehmen mehr als 2 Personen aus dem gleichen Amt am Workshop teil beträgt der Preis CHF 4'500.- pro Teilnehmer.

Melden Sie sich jetzt gleich an und sichern Sie sich Ihren Platz. Entweder mit diesem Formular oder gleich per Telefon 044 434 88 34.

in Kooperation mit:




Drucken