5-Tages-Seminar
Langfristig erfolgreich sein und bleiben
Um den Erfolg Ihrer Unternehmen nachhaltig sicher zu stellen, benötigen Sie ein umfassendes Planungs-, Steuerungs-, und Entscheidungs-Cockpit. Das dazu notwendige Know-how, die Anwendung der Instrumente und Tipps für die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis lernen Sie an diesem 5-tägigen Seminar.
Das Rüstzeug für Ihre praktische ControllerarbeitSie erarbeiten an einem Excel-Modell den kompletten Weg der Strategiequantifizierung und die sich daraus ergebenden Anforderungen an die Systeme, führen Simulationen zur Anwendung des Target Costing durch und besprechen reale Praxisbeispiele.
Melden Sie sich jetzt gleich an und sichern Sie sich Ihren Platz. Teilnehmerzahl pro Seminar ist auf max. 25 Personen begrenzt.
Ihr Praxis-Nutzen
- Sie lernen, die Anforderungen an das verantwortungs- und entschei-dungsgerechte Management Accounting für Ihr Unternehmen festzulegen.
- Sie kennen die unterschiedlichen Strukturierungs- und Bewertungsbedürfnisse für die Unternehmenssteuerung und die Rechnungslegung (national und international) und können diese in der Gestaltung Ihrer eigenen Systeme berücksichtigen.
- Sie verfügen über ein Instrumentarium zur Verknüpfung des quantifizierbaren Teils der strategischen Planung mit der operativen Planung.
- Sie haben die Übersicht, wie aus wertorientierten Gesamtzielgrössen stufengerechte Teilziele abgeleitet und verfolgt werden.
Zielgruppe
CFO’s, Controller, Leiter Rechnungswesen und Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung. Das Seminar ist branchenübergreifend und eignet sich für Teilnehmende aller Unternehmensgrössen.
Die Themenschwerpunkte
- Bedeutung des Management Approachs für die Berichterstattung
- Die neuen Regeln zur Segmentbildung
- Welche Daten müssen die Controller liefern?
- Zusätzlich: Anforderungen aus Basel II
- Gestaltungsprinzipien für führungsgerechtes Management Accounting
- Mehrstufige und mehrdimensionale Ergebnisrechnung
- Strukturkostencontrolling, Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse
- Konsolidierung und Segmentberichte als DBR
- Bestimmung des marktgerechten Zinses
- Kapitalkosten unterschiedlicher Geschäftsfelder
- Value Based Management
- Methodenvielfalt für die Unternehmensbewertung und die Performancemessung
- Lebenszyklus und Erfahrungskurven
- Reine Geldflussrechnung und Nutzenbestimmung
- Target Costing: Den Markt ins Unternehmen tragen
- Non-financial risks, Risikobewertung und -beurteilung
- Stufengerechte Zielgrössen finden, Integraler Planungsansatz
- Budgetierung und Anreizsysteme trennen
- Planung und Berichterstattung mit Business Intelligence dokumentieren
- Kennzahlensystematik für die stufengerechte Steuerung
Das gesamte Kursprogramm können Sie hier herunterladen.
Seminarleitung
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CZSG Controller Zentrum St. Gallen Das CZSG wurde 1988 als unabhängiges Beratungs- und Schulungsunternehmen gegründet und befasst sich seither mit allen Themen, die mit Controlling und der Controllerarbeit im Besonderen verbunden sind. Im Zentrum stehen Planung und Steuerung, Rechnungswesen und die dazu benötigten Informationssysteme. In seiner Beratung und Schulung verbindet das CZSG praktische Erfahrung mit den systemischen und prozessorientierten Ansätzen des St. Galler Management-Modells sowie neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen. |
Termine und Veranstaltungsorte
Raum Zürich
5-Tages-Seminar:- *Montag bis Freitag, 16. bis 20. Mai 2011 (2. Durchführung)
*Die genauen Zeiten erhalten Sie nach erfolgter Anmeldung.
Preis
CHF 4’800.- inklusive Mittagessen, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat
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